根据Kuai Technology,6月3日,从小米SU7发行开始,许多人比较了苹果公司,这也是手机制造商,制造了汽车跨境。特别是SU7
根据Kuai Technology,6月3日,从小米SU7发行开始,许多人比较了苹果公司,这也是手机制造商,制造了汽车跨境。尤其是在出售SU7之后,“苹果在三年内不在小米不这样做的情况下就不能这样做超过三年”的话题。 Lei Jun今天在2025小米投资者会议上回答了这个问题:“苹果为什么在这一点上不能制造汽车?老实说,我不知道,我不知道,苹果应该是我们星球上最伟大的公司之一,这也是目标研究的目标,他们最终没有放弃三年的汽车?他说Su7成功了。总的来说,这可能是三个点的摘要。自动化业务具有强大的战略决心和资源协调能力。我告诉很多场合,我会先悄悄地做,如果我成功,我会做的。如果我失败了,我不会做。但是我们举行了一次新闻发布会,并在观看一十万人正在观看。在这次新闻发布会上,我们向室内,合作伙伴和市场发表了意见:我们将尽力而为。我考虑了三个月,决定带领我的团队。我也特别感谢我们的董事会,管理层和会议股东的支持。当我们决定制造一辆汽车时,我们直接承诺投资650亿元人民币。这一承诺还使我们的整个团队能够专注于正确的道路,做正确的事情,避免任何短期行为和所有干扰。同样,在过去四年的汽车制造中,整个团体都团结起来并团结起来,并构成了强大的战斗力量。车辆ICLE的业务由小米100%拥有。小米汽车的利益与所有集团股东的利益一致。车辆的成功不仅是车辆部门的成功,而且是我们整个团队的成功。从战略上讲,我们将“将其死亡和生存”。第二,一种惊讶的感觉。我知道车辆行业非常复杂且困难。无论我们过去拥有什么样的积累,经验和才能,当我们进入大型行业时,我们都应该感到恐慌。尊重车辆行业,我们的战略理念是维持正确和右翼,专注于权利并尊重工业发展法则,以便我们可以不断建造汽车。我们应该向所有具有三种机械架构,智能和电气化的三种尺寸的行业的高级人士学习。我们清楚地建议对特斯拉和保时捷进行基准,这两者都处于世界顶峰字段。与他们相比,起初可能有很大的空间,但是只要我们可以比较,我们就可以获胜。我们进行了一日 - 到一天的发展,但我们做出了非常快速的发展。四年已经存在了一段时间,我们决定拆卸和研究认真研究,并严格要求在每个领域要求自己。特别是,我想说的是,汽车的质量和安全标准非常高。消费者对价值和价格也有很高的要求,因此我们从一开始就设定了高标准。您还可以看到,这种高标准可以为每个人生产出好的汽车。第三,小米自动在小米模型和小米方法中取得了巨大成功。许多人认为这是陈词滥调。但是我认为,如果您真的理解,您将认真理解这句话背后的含义。小米首先敢于制造一辆汽车,而第一辆汽车成为行业中的热门产品。这是我们对模式的信任小米和小米法的LO。当我进入汽车行业时,我发现许多公司每年生产十二辆汽车,这是一种股份。为什么我们不能使用“ 8x镜子”来定位?小米的方法,热产品模型,新的零售模型和高端产品方法已大大提高了我们在自动业务中的准确率。这也证明了这一系列成功的体验可以在各个领域取得成功。上个月,我们发布了第二个重型小米汽车产品,该产品定位为Yu7,这是一款豪华高性能SUV。目前,许多投资者担心小米SUV是否可以复制SU7的成功以及是否可以赢得更好的结果。在成功的SU7体验中,强产生强度是我们信心的来源。一系列豪华的调整,例如超单击电池寿命,小米天际线全景显示,700台计算机电源托尔芯片,激光片,连续阻尼可变振动等,都是整个标准系列! YU7技术发布后,用户反馈提供了非常积极的信息。我们计算新闻发布会后三天的数据,保存的YU7用户的数量是SU7技术的发布的三倍。特别是,剩余的60%以上将保留,这是第一次维持资金;剩余的剩余资金中有40%以上,而小米产品从未使用过。这意味着与SU7相比,Yu7更多地列入了圈子,并赢得了更多的青睐和期望。[本文的结尾]如果您需要再次重印,请务必指出来源:Kuai技术编辑:Jianjia:Jianjia